刘子俊 王棋

[摘 要]近几年，对物资进行集约管理成为主流，物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同，均涉及多方面内容，只有物资供应链各主体做到密切配合，才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景，在简单概括合同签订要点的基础上，从履约管理的角度出发，对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼，例如优化管理体系，希望能够给有关人员以启发。

[关键词]履约管理;合同签订;物资集中采购

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.166

1 合同签订要点

在集约化发展势头十分迅猛的当下，各单位对物资进行集中采购的范围逐渐扩大，所签订合同的数量也不断增多。出于使合同管理更为规范，并使履约水平得到显著提升的考虑，各单位纷纷以自身需求为依据，对合同管理所适用制度进行了拟定，而现有制度所强调要点可被归纳如下：其一，对不同工程所适用合同文本类型加以明确;其二，对合同内容进行规定;其三，使合同签订及流转流程更为明确。[1]事实证明，随着管理制度得到落实，不仅合同签约效率得到了大幅提高，顺利履约等目标也拥有了实现的基础，基于此，各单位纷纷加入了开展此项工作的阵营。

2 履约管理策略

2.1 常见类型

若以物资采购所适用管理模式为依据，可将采购合同分为三类：总部签订、省级签订与地市签订。以国家电网为例，总部所负责部分，主要是确定投资项目，对采购合同进行签订并履行，还要对结算环节加以管理。……