张冠卿

[摘 要]文章以A商业企业为例探讨国有企业精益采购管理优化的研究。随着民营企业与外资企业的异军突起，A商业企业面临着日益激烈的市场竞争，从采购层面入手，逐渐建立起一套以精益采购管理为主的分级采购方案，一定程度上提高了企业对生产成本管理水平与综合盈利能力。与此同时，A商业企业在采购过程中同样面临着采购成本高、采购资金流转时间长、供应链不足、缺乏采购审核与监管等问题，以期提升该公司的精益采购管理经验。

[关键词]精益采购管理;供应商管理;方案优化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.159

1 理论基础

1.1 精益采购管理基本概念

在企业的生产经营过程中，为了补充产品加工所产生的生产消耗，必须从外部购买消耗品，采购实际上就是购进消耗品的过程，对这一实施监管控制的过程被称为采购管理。采购管理是企业为从外部购进一定数量的生产消耗品，在一定时间与空间内进行战略部署与规划，对采购物品的过程进行计划，调整协调与细化控制，以实现企业采购的战略目标。在实际生活中，企业采购管理以对物资采购的时间、地点、流程、效率进行全方位系统管理为目标。采购管理包括与采购业务相关的活动，支撑采购业务的活动与外部资源活动。文章以外部资源活动为重点，集中分析供应商管理这一关键性采购管理因素。

1.2 分散采购管理模式的优点

分散采购能够精准高效实现需求的满足。在本公司和分公……