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国有企业职业经理人选聘问题及对策

2021-08-11贺双柒

中国市场 2021年9期

贺双柒

[摘 要]最近几年,国有企业已步入改革攻坚前沿。作为我国经济发展中的“架海金梁”,国有企业面临来自国内外日益激烈的市场竞争,作为企业发展的重要资源,职业经理人已成为企业改革关注的焦点。文章分析了职业经理人对企业的重要意义,并结合现阶段的发展状况,针对亟待破解的难题进行了深入分析,并提出了对策和建议。

[关键词]国有企业改革;职业经理人;市场化选聘

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.111

1 职业经理人的产生和研究意义

1.1 职业经理人的产生和起源

职业经理人概念的最先提出者是法国的萨伊,他认为是企业中具有整合经济资源、提高生产效率和产量能力的人,而德鲁克将其称为对企业的绩效负责的人。早在1941年,生产率相对不高,企业的经营领域相对较窄,体量普遍较小,此时企业的运营、维护相对容易,企业持有人完全有能力承担经营管理的责任。随着企业体量和经营领域不断扩大,企业经营管理的决策难度呈指数型上涨,企业所有者对企业的经营能力显得捉襟见肘,便开始雇用专业的经营管理人员,这种专业的经营管理人员就是最早意义的职业经理人。

1.2 有助于国有企业扩大用人视野,打通人才壁垒

当前国有企业仍不同程度存在干部只上不下、只进不出、论资排辈的思维定势,由于国有企业受市场化竞争的冲击,内部人才已经无法完全满足企业成长的需要,推行职业经理人可在一定程度上破除干部选人、使用的固有限制,促进国有企业内部人员主动将自身的能力价值放到市场竞争中进行考量,有助于激发企业内在活力,培养干部职工干事创业的积极性,培养企业家精神,同时促进更多的仁人志士加入国有企业改革的大浪潮。……

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