余若歆

有人说，在当下，开书店已经被渲染成一种洪水猛兽，无论是以情怀之名与“猛兽”舞，还是在势不可挡的倒闭潮中垂死挣扎，无不透着一股“作死”的精神。

从某种意义而言，先知书店算得上一个“异类”，它在2016年“纸书已死”的论调甚嚣尘上之时诞生，不卖畅销书、成功学和工具书，主打人文社科类图书，推崇深度阅读和独立思考。

作为一家线上书店，先知书店打破了传统物理空间的桎梏，却又不同于京东、当当等全品类的图书电商，它主打主题精选和内容营销，通过深度爆文解读好书，为喧嚣世界中的思想者搭建起了一个乌托邦。与此同时，“电商+新媒体+私域流量”模式，又让先知书店成为书业产业链的革新者，包销制为苦于人文社科好书销售无门的同行们燃起新希望。

微信推文平均阅读转化率超50%、30-50%的复购率、一单12万元的单品购买力、一年2000万元的营收……种种数据表明，先知书店做的这门“反潮流”的读书生意，市场空间比想象中要大得多。

纸书销售也有新玩法

前几年，传统出版人“出走”一时成为潮流，但凡在垂直领域干出点样子的出版人，不是被互联网公司挖墙脚，就是满腔热血地扎进知识经济的创业大军中。先知书店创始人李治华的“出走”，是一种苦于人文社科好书找不到合适读者的愤懑；而他的创业，却依然做的是纸质书的生意，只是这一次，玩法不同了。

李治华在人文社科图书出版领域深耕多年，虽然出版了不少经典好书，但受传统渠道、营销等因素的限制，许多好书销量却并不理想。