郭金元，陈志霞

(华中科技大学 公共管理学院,湖北 武汉 430074)

一、 引 言

领导排斥行为(Leadership Ostracism)是指员工在工作场所感知到来自领导有意或无意、明显或隐秘的忽视、拒绝和排斥等消极行为[1-2]，作为一种职场冷暴力现象，不同程度地广泛存在于行政企事业单位等各种不同类型的组织中[1]。由于领导的特殊身份及其对组织绩效和员工行为的重要作用，领导排斥对下属造成的影响往往比其他类型的职场排斥更为显著[3-4]，员工对上级领导的排斥行为也更加敏感[5-6]。然而，目前学术界并未引起足够的重视，因而值得特别关注和深入探究[2-7]。

领导排斥在组织中频繁发生，探析员工遭遇领导排斥的心理行为反应及其内在作用机制可以为深入理解领导排斥影响和组织采取有效措施控制或限制领导排斥行为提供新的突破口。梳理隐藏于职场排斥中的相关文献发现，员工遭受领导排斥时往往表现出工作疏离感、较低的工作满意度、情绪耗竭等消极情感[3,6-8]，进而采取沉默、职场侵略、离职、反生产行为等一系列消极应对行为[2,6,9-10]。首先，现有文献关于员工应对领导排斥的心理反应和行为策略多表现为消极方面，一定程度上忽略了对员工采取积极或矛盾复杂的心理和行为措施应对领导排斥的探讨。其次，现有研究多从员工报复动机和利己动机角度出发探讨其遭受领导排斥的应对行为[5,9]，缺乏从利他动机角度探讨员工应对领导排斥的行为，如亲组织非伦理行为(Unethical Pro-organizational Behavior)。……