黄加荣

【摘要】近年来，许多新的施工技术、设备操作流程和管理体制的出现，也使得市政工程整体发展的难度和复杂性越来越大。做好进度控制优化工作，使市政工程能够按时竣工交付，也可以提高施工企业的经济效益和社会效益。在施工过程中，要做好现场人员、机械、材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程按期完工。这就要求施工单位综合分析工程特点和现场具体情况，然后制定切实可行、合理的施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，加强现场人员、材料、设备的统筹协调，在保证施工质量的前提下，按照规定时间完成工程施工。

【关键词】市政工程;项目管理;施工进度;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.009

前言：

市政工程项目建设往往对工期有着更高的要求，需要保证在预定的时间内交付使用。在进度控制方面，为确保施工进度符合策划要求，应从施工前编制施工组织方案到后期施工过程的正式实施和外部协调，完善管控手段，将计划值与实际值进行比较，并采取相应的纠正措施。整个施工进度控制应贯穿于施工管理过程，并尽可能与其他管理措施相联系，采取技术措施、管理措施、组织措施等有效措施，加快施工进度管理的有效性。有关管理部门在监督市政工程项目的实施和施工时，必须坚持严谨、科学的原则，努力使施工技术、人员和工作进度得到有效控制，使工作效果最大化。

1、市政工程项目管理中施工进度控制工作