园林绿化工程施工管理措施优化分析

2021-08-10丁建华

探索科学(学术版) 2021年7期

邢芳丁建华

青岛太行园林建设有限公司山东青岛 266555

引言

我国园林建设的快速发展加速我国经济建设的发展步伐，同时改善我国人们的生活水平和生活质量。在园林绿化过程中，施工管理水平直接影响着风景园林施工效果，为此，相关工作人员需要在建设风景园林过程中，有效保障园林工程的施工质量，提高施工水平，优化各个施工环节有序开展，避免发生违规行为，将施工质量安全提升。

1 园林绿化工程施工管理存在的问题分析

1.建筑材料问题，在进行园林绿化工作的过程中，如果想提升工程质量，要采用质量上乘的原材料。从目前发展状态来看，部分园林绿化工程的质量水平不达标，是由于开展园林绿化施工工作时采用的建设材料，达不到行业标准。如果采用质量水平较低的建设材料，会造成非常严重的施工问题，在后期施工阶段难以进行弥补，在完成建设后，还要不断进行返工，给施工人员造成其他的负担。设计不合理，不合理的设计方案会造成整体施工的失误。如果设计方案不符合实际情况，在实际施工的过程中错误百出，需要经过多次变动，可能造成严重的经济损失。在耗费时间的情况下造成工程延误，也会导致各种各样的问题。园林绿化施工方案的质量品质直接关系到整体工程的发展状况，建筑单位和其他行业的工作单位不同，投入资金较多，如果出现施工延误问题，也会造成极大的经济损失。工程多次返工损害的不但是企业的形象和利益，在严重情况下也会导致企业资金链的供应问题。在开展园林绿化工程的质量控制和技术优化工作时，要严格按照技术要求进行设计方案的优化管理。

2 园林绿化工程施工管理措施优化

2.1 转变管理思路，做好项目准备工作工程管理人员的管理思路决定了园林绿化工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，园林绿化的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

2.2 加强沟通管理想要在园林绿化施工中充分融入生态理念，将园林绿化的生态性提高，就要坚持走可持续发展道路，加强各个部门的沟通合作，共同构建完善的园林绿化工程。当前园林绿化工程施工中各个部门之间沟通存在一定的不足，只有加强施工联系才能有效地完成施工建设，提升园林绿化建设水平。在具体开展园林绿化施工中，相关单位要加强辅助施工人员，在施工体系当中灌输生态理念。同时，在开展园林施工阶段，施工单位需要积极和设计人员沟通，提高设计图纸的可行性，加强完善设计图纸、施工方案，从而将园林绿化工程施工建设的优势效果和影响力充分发挥出来。施工单位为了保证各项工作高效落实，还要加强管理体制的构建，有力地保护园林绿化建设工作，将风景园林社会影响力发挥出来，推动我国建设工程持续性发展。

2.3 制定制度和规范在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功的关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工单位项目经理责任制度。这种责任制度是以各个部门、单位、施工岗位为主要对象而制定的制度，规定了各个职能部门、各类施工人员的职能分工，具体承担什么样的责任、负责的工作范围、具体的工作考核标准、相应的权利以及义务等内容，比如各级施工岗位责任制度和生产进度、质量监督、技术指导、安全管理、材料管理等管理责任制度。规章制度是以现场施工工程的工作面为主体，明确规定项目部各部门人员的所有工作行为和活动，对于相应的规范和准则不得逾越；规章制度必须每个人都得遵守，项目部不管大小职位人人平等，执行的最终结果无非就是对与错，即遵守制度或违反制度，违反了就得接受惩罚。

2.4 提高园林绿化工程的施工监管力度管理人员需要制定科学合理的施工监管措施，加强对工程的质量、进度以及成本等方面的控制，协调各项施工作业，同时实施现场的监督管理职能。首先，管理人员应加强对材料、设备等生产资料的质量管理，做好材料的进出场记录工作，定期对材料的数量和质量进行检验，建立系统的材料台账管理记录。项目负责人可以定期组织抽查，保证材料管理工作符合工程要求。工程施工前，应再次对材料和设备进行质量检测，确保安全性和质量达到使用标准后，再投入使用，避免因质量问题影响工程的正常进行。其次，管理者需要制定施工现场管理责任制度，落实各岗位的权责分工，明确各工作人员的岗位责任，提高现场工作人员的专业技术水平，提升工作人员的安全责任意识，并监督施工人员严格按照规范标准进行施工作业。最后，管理者还要提高安全管理力度，定期巡视消除各类工程安全隐患，及时整改不规范的操作行为，保证工程质量的同时实现安全施工责任目标。

2.5 提高园林绿化施工技术水平施工人员在开展园林绿化施工之前，要做好施工图纸的研究工作，根据设计方给出的建设意图，选择合适的施工地点进行施工设计的优化工作。因地制宜，采取实用性较强的施工方案开展园林施工，这样不但能够满足施工者的工作需要，也能够呈现园林绿化工程的最佳形象。要将设计者的美好意图展现给广大人民，就要做好使用技术的提升工作，给予人视觉上的美观感受。另外，在进行园林绿化施工的过程中，要把握好施工方向。这需要工作人员在开展施工前明确园林绿化的栽种地点，坐好施工位置的合理规划，避免出现种植密度不均匀的问题。施工人员要采取定点放线的工作方式，明确种植位置后，再进行绿化植物的栽种工作，还要进行名称标识，避免错误种植。科学合理地进行绿化植物的栽种工作，使绿化植物处于健康的生长状态。