方姝孟

黑龙江省建筑材料工业规划设计研究院 黑龙江 哈尔滨 150000

企业文化是企业的灵魂所在，对于企业的发展、创新，有着十分重要的意义。企业文化可以规范员工的行为，树立企业运营发展阶段的口碑，打造企业形象。人力资源管理是企业生产发展阶段的保障，管理阶段以人为本，强调方法措施，可以确保企业的稳定发展。只有树立科学、严谨的企业文化，同时结合人力资源战略，才利于综合治理，克服发展中的危机，使企业的运营发展获得升级。

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵

企业文化对于企业的生产发展具有重要意义，利于企业实现自身的追求精神，并在实际的生产中，遵循原有的价值理念，企业文化构建阶段，还应遵守文化传统，不断革新工作模式，使其成为套行为模式，树立企业的价值观、经营理念、行为规范。企业文化作为企业的主旨，应渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心即企业的价值观，本质即人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德方面，包括精神与道德方面的约束。人本资源管理是经济学与人本思想指导，运用现代化科学方法，对企业的人才给予合理规划、组织、调配，使人力动态满足企业生产发展需要，对人的思想、心理、行为给予恰当引导、控制，充分发挥人的主观能动性，人尽其责、人事相宜，实现组织目标。

二、企业文化与人力资源管理体系的关系

1、两者的天然联系是以人为本。企业的生产运营中，重要的是以人为本，最大限度地激发人才的创造力，创造更多经济效益，为企业的发展提供帮助。以人为本是企业文化用于管理的目的，同样也是人力资源管理的目的，人力资源管理侧重于实际的方法、措施，具有实践特点，对比于企业文化，更侧重于无形管理，从精神层面管理，可以类比于软管理，二者之间存在本质的连续，即以人为本。

2、企业文化是人力资源管理体系的向导。企业文化与人力资源管理中，企业文化是较为复杂的观念体系，包括企业创设阶段的经营目标，发展历史、领导风格等，人员素质和观念都是影响价值体系的变量，这意味着一种管理理念在这一行业可以取得极大的管理效果，而对于另一个企业，这种文化可能并不适用。因此，在人力资源管理中，需要结合企业文化，在此基础上开展管理，服从于这个软环境，提升人力资源管理的效率。

3、人力资源管理体系是企业文化的完善手段。企业文化的构建过程中，贯彻执行最为常见的模式，即模范人物、仪式、物质象征等形式，以某种方式将奇异文化内涵传递于员工，让员工加强企业的了解，与企业一同成长。针对人力资源管理而言，方法是有目的的针对员工，保持与员工之间的密切关联，具有一定的强制性特点。故此，企业文化与人力资源管理存在密切联系，融入人力资源管理的活动实践中，员工在实际的工作中，受到企业文化熏陶后，则不利于不断自我反思、修正本身的价值观，树立与企业同步的文化，强化对企业的认同。这表明，针对企业文化与人力资源管理，企业文化推广与人力资源相结合是重要的手段，二者有机结合，推动企业的可持续发展。

4、人力资源与企业文化之间的相互促进。企业文化要通过价值的塑造，使员工认同企业的价值标准，人力资源管理工作中，可以通过具体措施让员工感悟到企业文化传递的精神；员工在实际的生产劳作过程中，则可以通过自身的努力、积极工作，将企业文化发扬光大，拓展企业文化内容，将企业的文化发扬光大。当人力资源管理工作转给你，一些措施方法行之有效，易于执行，则利于员工将企业文化推广、弘扬，反之，当企业文化价值观融入人力资源具体管理中时，就会促进员工的积极思维，认真工作。这表明，人资管理与企业文化之间存在彼此促进关系。

三、企业文化和人力资源管理协同的意义

企业文化是组织成员的共同价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格、企业的愿景和所提倡的共同价值观的不同而不同。人力资源是企业与员工间的桥梁，优秀员工是企业发展的动力所在。中国的人力资源管理要与国情联系起来一定要基于战略与文化的基础之上，也即建立企业战略与企业文化高度统一的人力资源管理。没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有文化的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由。

四、关于企业文化和人力资源管理协同的思考

1、用团队文化凝聚人。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在一起，文化精髓利于提升员工的凝聚力，形成强大的团队文化。企业在认识到内部文化力量的作用后，应积极倡导企业文化的培训、推广，树立员工的企业文化精神，认真做事，积极做人。团队文化建设，利于员工之间的相互依赖、信赖，建立良好的人际关系。企业通过团队文化建设，可以将内部关系给予有效协调，时企业的发展更为顺利，具有良好的规范。

2、用精神文化升华人。文化是一种修为，也一种灵魂所在，对企业的价值观、经营理念、精神风貌等具有重要影响。企业人力资源管理中，更为重视人才的开发及利用，对此，为了培育更多人才，让人才积极主动发挥作用，企业文化推广工作，应通过精神文化努力开发人才，提升企业的竞争力。例如，在实际的企业文化培育过程中，企业应要求员工树立正确的精神文化，反映企业的实际情况，反映员工的生产意识、竞争意识、道德意识。员工通过本身的工作，也能够体现出企业的经营理念、管理原则等，激发员工的积极性和创造性，营造良好的企业氛围。企业建立独特的精神文化，利于培养员工的勤奋意识和挫折意识，如企业文化建设中，可以描述关于企业的奋斗史，将一些难忘的事迹作为精神文化培养素材，员工在学习有关精神后，可以树立崇高的精神抑制，更好地面对困难、面对挫折，在实际的生产劳动中，成为先进代表，创造出一页有一页的辉煌篇章。

3、用制度文化约束人。企业文化对企业的精神传递具有重要意义，企业文化中的一些优良品德，还利于塑造企业形象，为企业的生产发展提供方向。企业文化精神的主旨，即树立企业的品格，发扬企业吃苦耐劳、艰苦奋斗的卓越精神。企业文化精神也可以作为信号，为人资管理指明方向。企业结合文化精神管理人才，则利于树立员工的自觉行动意识，为企业的有序发展提供动力。具体而言，人次管理中，可以结合企业文化约束员工的行为，树立员工高尚的道德思想，让员工的思想获得进步，进而起到代表企业形象的作用，推广企业文化。

4、培养人才的创新精神。结合时代的发展，现代人们更重视生产阶段的创新，创新有利于企业生产流程的优化，节省生产成本，创造出更多经济效益，推动企业的发展。基于当前市场竞争的激烈现状，企业只有认识到创新的意义，才利于提升综合竞争力，获得健康可持续地发展。对此，企业文化中，应认识到结合创新的重要作用，在培养人才阶段，基于创新观点的培育，利于企业拥有更多创新型人才，使其成为重要的战略资源，激发人才的潜能，树立良好的企业文化氛围。

五、结语

综上所述，企业的经营阶段，创设企业文化具有重要意义，对于企业而言，文化是发展的基石、是灵魂。人力资源管理阶段，企业同样应认识到结合文化精髓给予管理的重要意义，以使人才能够掌握企业文化中的精髓，积极发扬艰苦奋斗精神，为企业创造更多经济效益。结合时代可知，当今企业的发展中，人才尤为重要，企业只有重视人才的管理，树立员工的正确意识，才利于提升内部凝聚力，弘扬企业文化精神，对此，企业管理工作中，应正确认识企业文化与人力资源管理的紧密联系，加强研究、理解，为企业的快速发展提供可靠保障。