葛晓丹

【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。基于这样的背景，需要加大工程造价的管控力度，提高工程造价的控制水平，为建筑项目的平稳落实提供保障。在现实工作中，工程造价管理涉及到较多内容，与企业经济效益（建筑企业）联系密切，属于核心工作内容。由于在项目推进的过程中，会受到诸多因素影响，导致造价超预算的问题发生，对最终的效益造成影响。基于此，需要采取合理化措施提高造价控制水平，避免超预算发生，为建筑企业长期持续发展奠定基础。

【关键词】建筑工程造价;控制措施;造价超预算

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.180

凡是建筑工程都会涉及到了庞大的支出，若是缺乏系统的预算管理就会导致造价超预算的情况发生。足可见造价超预算造成了资源浪费，对建筑行业形成不利影响。作为建设企业要积极控制造价，力求资源得到合理利用，避免施工企业总造价超预算，实现建设工程的最佳投入产出。

1、建筑工程造价超预算的原因分析

1.1施工中管理不当

工程造价管理对于建设单位来说，要紧密关注施工企业的施工管理工作，并能够动态提供指导，确保施工企业的总体造价在预算之内。这是因为工程造价有关的人、财、物在具体施工当中都可以进行动态调控，需要根据实际情况来实现资源优化降低成本。然而目前大部分施工企业缺乏动态预算管理思维，在总预算、分解预算、预算执行以及监控方面存在很大不足。……