史秉钧

【摘要】建设工程项目因高度复杂且周期较长，需要建立风险控制系统以确保项目成功，风险管理系统的建立包含：风险识别;风险分析;风险缓解;风险监控等阶段;而风险识别为最重要的阶段，应导入信息管理理念，依据信息特性有效收集完整的项目信息，作为风险识别的成功基础。

【关键词】建设工程;风险管理;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.091

随着经济发展及技术革新，建设工程项目越趋复杂，面临的风险系数也随之上升，建立良好的风险管理系统将是保证项目成功的基本课题。

1、风险的定义及影响性评估

风险是一种不能够确定的概率性结果，发生风险事件将会影响目标的达成，其影响可能是负面或正面的。风险的量化=发生概率x影响性，以下为风险评估的生活例子：

小张睡过头了，如果他今天不迟到，就可以拿到全勤奖200元，但在上班途中，小张被一个红绿灯挡住了，那小张要不要闯红灯呢？计算分析见下图：

透过以上分析可以知道，小张闯红灯，期望报酬率是200x50%=100;风险损失是600x30%+200x20%=220;由于收益小于损失，小张会选择不闯红灯;所谓风险管理的就是要正确的识别风险发生的概率，正确计算风险带来的损失，以及先行策划风险处理预案。

而这个例子也可以说明，风险可能带来负面效益（送医或开罚单），但也可能带来正面效益（得到全勤奖），项目管理人员有时为了达到或超越项目的原始目标，在风险可控的情况下且不违背各项法律法规等原则下，有时需要承担一定程度的风险，以创造更好的正面效益。……