张保顺

【摘要】随着近年集团规模不断扩大，开发项目不断增多，为加强集团对项目的过程管理，及时积累项目经验以便逐步提升设计和工程管理水平，建议通过引入项目整体开发计划审批制度，项目后评估制度，项目大额变更审批制度，集团VI标识制度等，完善集团的工程管理制度，增强集团管理的标准化和规范化。

【关键词】整体开发计划审批;后评估;项目大额变更审批;集团VI标识

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.087

随着集团近年来开发规模不断扩大，开发项目不断增多，为适应新形势下的集团工程管理要求，集团工程技术部根据集团领导安排，结合项目实际开发需要，同集团相关部门通力协作，先后编制了产品设计与工程管理的相关制度，及时为项目公司进行项目设计、成本控制和精装修施工管理提供了参考，完善了集团工程管控。

但是随着集团不断的稳健成长，集团未来开发项目将逐步增加，开发项目的数量增多和规模不断扩大，也对集团的工程管理提出了新的要求，带来了新的挑战。为做好新形势下集团的工程管理，提出以下四点建议。

1、强化项目开发整体进度管理

集团参与的地产开发项目一般位于一二线城市的城区，项目周边多为已建成的小区和市政道路和各种市政管线，施工环境非常复杂。同时随着行业发展，政府部门对于开发项目的报批报建和竣工验收的相关管理制度和流程也在不断的优化调整，报建和验收程序存在较大的不确定性。……