姜永年

阅读完傅万才采访资料后，记者感慨万千，虽素未谋面，敬佩之情却油然而生。是什么样的精神使他从最基层的钳工逐步成为技术员、车间副主任、主任、厂副总工程师？是什么样的力量让他从1985年3月任厂长伊始，破解了纺织市场能源危机，走联合办厂之路？这位被中共中央组织部、宣传部和国家经贸委树立的全国学习典型，用一身正气和公仆之心，对共产党员这一身份作出了完美的诠释。

从严治厂扬正气

1985年，傅万才刚做当家人时，年产3000吨人造长丝项目投产后，公司在社会上招收了2300多名工人。这些人经常迟到、早退、旷工，甚至脱岗、睡岗;还有在班上喝酒、打扑克的。当时粘胶长丝优级品率仅为30.14%，没有市场竞争力。

傅万才让人在厂大门口安装了监视器，第一次录到了27个人迟到早退。他把车间主任叫来，看看到底是谁。可这些主任以监视器有毛病为由，一个也没认出来。傅万才心里清楚，不是监视器有毛病，而是这些人思想有问题，怕得罪人，所以不敢认。两天后，傅万才又把车间主任召集到一起，把问题点明后，放的仍是第一次的画面，结果全认出来了。从这件事，傅万才认识到规范职工行为是搞好企业的基础工程。严是爱，松是害。他规定，一个车间同时3人迟到就降车间主任半级工资。

小到职工在厂区的走路姿势，大到安全生产，傅万才制定了1471个技术管理和工作标准。10多年来，全厂受到违纪记过以上处分的有860多人次。现在，吉林化纤公司60万平方米的厂区主要道口和厂大门口仍安装有摄像头。……