雷倩

摘 要：随着我国经济的不断发展，企业结构不断地变化，大中型企业业绩评价体系作为企业管理的重要手段，能否发挥效用、设置是否科学等显得尤为重要。在大中型企业发展过程中，因不同的发展阶段对企业赋予的要求有所不同，如何建立有效的业绩评价体系，使处于不同阶段的企业效益都能成倍的提升，为企业发展增效赋能，是企业在发展过程中重点需要思考的问题。本文从大中型企业业绩评价的本质入手，对现今大中型企业在业绩评价体系中存在的问题进行分析，并结合大型企业“重交再生”的业绩评价体系的实际情况，提出对业绩评价体系优化建议。

关键词：大中型企业;业绩评价;优化

一、业绩评价概述

最初业绩评价的含义指的是对企业经济效益的完成程度和目标实现程度进行评价的方式。大中型企业内部会统一根据自己公司的业务情况来设计自身的业绩评价体系，根据考核对象不同，设定不同的业绩衡量指标，以实现对企业各个业务及职能的业绩完成情况进行衡量和评价。业绩评价体系中的指标主要还是以定量指标为主，但随着业绩评价方式的不断优化和完善，定量指标评价只是对企业部分业绩数字化的呈现，对定量指标之外内部管理方面的效益评价就较为弱化，使得大中型企业的业绩评级体系也逐渐转变为定量指标和定性分析相结合的方式。

业绩评价是大中型企业运营管理过程中的重要手段之一，大中型企业发展过程中对业绩评价体系的不断完善和优化可以为企业的业绩提升做出良好的评价。……