徐琳

摘 要：在社会发展中，医药卫生机构发挥着重要作用，保障着人民的生命安全。同时，医疗卫生机构是国家新医改政策的承接载体。因此，医疗卫生机构的正常运行非常重要。但是我国目前医疗卫生机构的绩效考核管理工作存在诸多问题，正在影响机构的运行。因此，完善绩效管理制度非常重要。本文将从医疗卫生机构绩效考核管理存在的问題和策略这两方面展开论述。

关键词：医疗卫生机构;绩效考核;管理;策略

绩效考核管理制度作为一种分配制度，能够通过激励作用调动和提高员工的工作积极性。而如果制度不完善，不但不会产生应有的效果，还会挫伤员工的工作积极性。因此，一个完善的绩效考核管理制度至关重要。但在有些医疗卫生机构，这一制度还不完善，存在很多问题，并没有发挥出这一制度对员工的激励作用。因此，需要采取一定措施不断完善机构相关制度。

一、医疗卫生机构绩效考核管理中的问题

（一）考核管理标准不全面

在一些医疗卫生机构，对经济利益的重视要大于社会利益。因此，对于机构工作人员的绩效考核管理就是为了经济利益服务。凡是为机构创造收益多的员工就是好员工。机构只是把机构的绩效考核和管理当成了发放工资的标准，对考核管理重视不够。机构没有把个人工作表现、工作成果、患者满意度等标准加入绩效考核，缺乏对于员工全面素质的考核。同时，由于医疗卫生机构的部分领导专业度不够，不愿意创新，因此绩效考核管理制度标准没有改变，没有实现改革创新。……