杨秋

摘 要：市场经济趋于多元化发展，企业为了进一步扩大规模，提升自身经济效益，多行业兼并、跨行业发展已经成为了现代企业的潮流发展模式。从实际上的企业发展中可以看出，集团与下属子公司之间有着十分密切的联系，虽然不同行业间的管理办法各有不同，参考的标准也不一样，但是子公司的管理模式大多受到母公司的影响。但在如今集团企业多维度、跨行业的发展模式下，集团企业难以运用统一的管理办法套用到所有子公司中，极易出现多头管理现象。或者集团给定了明确预算绩效管控制度、准则，但是由于各子公司工作种类的不同，难以与实际核算、考评结合起来，起到促进公司本身发展的作用，甚至很多流于形式。本文就预算绩效管控与核算、考评相结合的现实问题展开分析。

关键词：预算绩效管控;核算;考评;现实问题;优化路径

集团与子公司之间的预算绩效管理问题主要表现在其与核算、考评之间的结合难以实时沟通，相应设置的指标也无法满足不同行业的需求。预算绩效管控与核算、考评的结合，在当下企业发展中的作用越来越明显，有助于帮助企业提升核心竞争力，要求企业相关人员必须重视预算绩效管理与核算、考评结合中的现实问题，给出相应优化路径，促进其有机结合。

一、预算绩效管控概述

预算绩效管控是企业全面预算管理的重要組成，其将预算执行效果同职员切身利益联系起来，以此不断提高预算管理质量。……