黄建英

摘 要：随着我国经济迈入高质量发展阶段，市场经济体制的逐步完善，产业集中化趋势凸显，对各企业而言同时面临着机遇与挑战。为了实现稳定运营与健康发展，越来越多的企业积极开展并购重组活动，以扩大企业规模以及市场份额，减少资本支出，加强成本管控，提升企业的经济实力以及组织效率。但企业并购重组中的财务风险也随着并购行为的愈加频繁而更加多样。本文从相关理论着手，对企业并购重组中的财务风险加以分析，并从多个方面讨论了控制策略。

关键词：并购重组;财务风险;控制策略

并购重组是企业为扩大运营规模，延伸产品市场，增加竞争优势而采取的战略手段，也是一项复杂的经济活动。通过组织并购重组活动，将各类资源整合，优化资源配置，严格控制并购成本，产生协同效应，实现价值效益最大化。与此同时，并購重组中的财务风险多种多样，引发风险的因素不一，若是企业未能准确定位风险，及时采取措施加以控制与规避，必然不利于企业经营活动的顺利开展，甚至会导致并购失败。

一、企业并购重组相关理论概述

（一）企业并购重组动因

一是扩大企业运营规模，企业具有一定的经济实力，为了扩大运营规模，增加市场占比份额，选择合适的目标企业，强强联手，统筹规范各类资源，严格控制成本支出，提高资金使用效益，优化资源配置，充分发挥并购重组的优势，使得企业核心竞争力……