夏丹丹

摘 要：随着时代的发展和市场环境的变化，供应链管理对企业的运营管理日趋重要，基于技术研发利润创造的周期性限制，作为供应链的重要组成部分之一，采购管理对企业经营状况和生产效益的影响更为直接，其价值创造功能优势更为明显，并日趋成为制造业的利润中心。文章基于供应链视角分析了电力装备制造业提升采购管理的出发点，研究了采购管理面临的实践问题，提出了提升采购管理的路径。

关键词：供应链;电力装备制造业;采购管理提升

一、供应链环境对电力装备制造业采购管理的影响

随着“十三五”时期国家对特高压线路的大规模规划与高质量建设要求，以电网公司等为主的业主单位对电力物资装备供应的要求在不断快速提升，这不仅体现在供应质量上，也更是体现在响应速度上。面对上述形势及“十四五”时期国家对电网建设的规划要求，对电力装备制造业管理提升而言，在采购管理中积极引入供应链理念，加快采购业务重构显得颇有意义，主要体现在以下几方面，一是倒逼采购管理理念转变。作为装备制造企业整个供应链条中的初始环节，采购供应链处于关键位置，是企业供应链体系中的重要组成部分，它直接连接供应商和企业，为生产环节、销售环节提供基础支持和根本保证，以此为出发点能引导从业者以更高的站位看待采购工作。二是促进坚强供應链形成。供应链理念要求我们要以战略伙伴的视角重构客情关系，这对上下游之间的协同配合能力、信息共享能力、联动响应能力均提出了考验，以此形成的客情关系链条也将更为坚强稳固。……