陈檠

摘 要：为解决国际化发展形势下，三门核电有限公司国际交流合作活动数量多、领域广、统筹协调难度大等问题，三门核电应用现代项目管理理论和方法，建立了集成化项目管理模式，近年来较好地应用于国际交流与合作的项目管理中。本文论述了国际交流合作项目集成化管理的实践，并进一步阐述了新时期国际交流与合作项目的管理改进建议。

关键词：国际交流与合作管理;集成化项目管理;外事管理

一、应用集成化项目管理方法的背景

三门核电有限公司（以下简称“三门核电”）一期工程是我国首个三代核电自主化依托项目，也是中美两国最大的能源合作项目。公司高度重视对外发展工作，积极参与双边、多边国际交流与合作。近年来，因公出国人员和境外来访人员数量都呈逐年增加的发展趋势，且业务工作领域广，接口多，统筹协调难度大。同时，涉外活動也给公司带来了经济、安全等诸多涉外风险因素，对传统的外事工作管理模式和业务流程提出了新的需求和挑战。因此，需要及时适应新形势、新要求，用创新、科学的管理方法，提升三门核电国际交流与合作项目的科学化、规范化水平。

虽然我国在外事管理工作实践中积累了一些经验，但是外事管理理论研究仍较为缺乏。三门核电公司办公室作为公司外事工作的主管部门，积极发挥主观能动性，以项目管理和国际交流合作的相关理论研究为基础，以推进管理、服务精细化为抓手，推进交流合作项目有效运作、不出差错，提高对外工作效率，助力公司国际化发展。……