谢聪明

摘 要：当前，医药产业发展迅速，医药采购模式也从“政府统购统销”向“医院自行采购”进行演变，同时医药企业为了进一步打开市场纷纷采取“发放回扣”的方式进行医药促销，因而造成了药价居高不下。为了抑制药品价格，从1990年开始，我国多个省份开始尝试药品集中采购，直至国家推出“4+7政策”，集中采购模式才日渐成熟。因而文章主要分析药品集中采购背景下药企成本构成及对药企的影响，分析药品集中采购背景下药企的相关应对措施，从而提升药品集中采购的效果，增进药企经营效益。

關键词：药品集中改革;4+7政策;成本;应对措施

从1990年开始，我国针对药品集中采购模式进行了多次的改革，直至2018年11月14日，国家公布了《国家组织药品集中采购试点方案》，并于12月6日推出“4+7”政策，即在北京、上海、天津、重庆四个城市及广州、西安、厦门、成都、沈阳、广州、深圳七个城市公布了药品带量采购招标方案，在该方案背景之下，中标药企药品价格将大幅降低，有些降幅达到52%，有些降幅甚至达到90%，这无疑减轻了老百姓的用药负担，但中标药企要怎样展开药品营销及保障其经营效益，成为另外一个值得关注的问题。因而文章主要分析药品集中采购的历史演变，分析“4+7”政策下的中标药企成本构成，研究“4+7”政策对药企成本的影响，并提出相应的针对性的措施，以保障中标药企正常经营。

一、药品集中采购背景下药企成本构成分析

（一）药品集中采购模式解读