朱语燕

摘 要：物资采购管理是油田企业管理的重要部分，是否具有完善的物资采购管理实施策略会直接影响公司的经济效益。本文对油田物资采购管理进行解读，研究油田物资采购中的主要問题，并提出优化对策。

关键词：物资采购管理;库存管理

随着我国市场经济的迅猛发展，中国石油在国内外市场中的采购地位是举足轻重的。油田公司在提高经营效率的过程中必然要采用现代化管理方式，来提高物资采购管理的水平。由于现代物资采购管理策略实施时间较短，尽管取得了一定的成果，仍存在一些问题。本文以油田企业物资采购管理为研究对象，总结存在的问题，并提出相应的对策及方向。

一、物资采购存在问题

（一）采购只考虑价格因素，缺乏全生命周期思维

在物资采购过程中，满足产品性能要求之下，采购人员主要通过比较价格高低，比较供应商服务能力来评估报价，低价中标比重比较大。而长期低价中标，不利于让真正有实力的供应商进入市场，不利于培育优质供应商，建立长期的战略合作关系;过度关注价格，缺乏整个采购物资全生命周期成本的考虑，容易发生后期因质量问题导的频繁维修维护，无形之中增加了采购成本;如果中标价格严重低于成本，往往存在巨大的质量不可控风险，给公司的健康环保留下巨大隐患。

（二）物资采购缺乏技术能力

常规的物资采购流程始于收到需求单位提报的采购计划，按照计划要求进行采购满足性能要求的产品，在规定的交货时间内进行供货的过程。……