学校管理队伍的四个梯度
2021-08-09王伟杰
河南教育·基教版 2021年8期
王伟杰
百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。近年来,洛阳市涧西区东方第一小学以“让每个学生温暖成长”为办学宗旨,确立了建阳光校园、做阳光教师、育阳光学生的办学目标。学校着力从四个层面,打造有梯度的管理队伍,第一梯度——大智若愚的校长;第二梯度——共好共荣的核心管理层;第三梯度——各显其能的中层干部;第四梯度——专业引领的教研员队伍。
一、校长要做好自我管理
治人者先治己,正人者先正己。校长只有先管好自己,才有可能管好别人,才能真正做好学校各项工作。
作为校长,要实实在在做事、堂堂正正做人,以坦诚的待人态度、踏实的工作作风,为教师做表率。首先,工作日提前30分钟到校。这会让你有充裕的时间思考一天的工作,让新的一天更加从容。其次,做好梳理和整理。校长要把一天的工作按重要程度列出一个顺序,保证今日事今日毕。再次,要有宽容的心,多发现别人的优点。校长要多肯定教师、表扬教师,让阳光的心态滋养每一位教师,为师生创造一个宽松、和谐、舒畅的工作和学习氛围,使他们始终处于积极的状态之中。最后,要有教育情怀。我们通过实施阳光教育,不仅让师生具有了积极乐观、阳光自信的心态,更让学校有了团队凝聚力和向心力,让师生热爱学校的一人一物、一草一木。
二、共好共荣的核心管理层
共好是一种行为,共荣是一个目标。学校管理层中的副职在“共好”中,积极主动分享资源,互相帮忙协作,共同提高。……
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