张晁军 赵国峰

（中国地震台网中心，北京 100045）

背景

美国地震学联合研究会（Incorporated Research Institutions for Seismology，IRIS）是一个成熟的组织，在过去的30 年里取得了巨大的成功。但IRIS 管理机构普遍认识到，在当今非常困难的筹资环境下，要保持IRIS 组织活力和相关方面的持久发展面临许多挑战。IRIS 把保持仪器多样性、先进性、数据服务、教育和公众宣传等核心项目的能力视为最高优先事项。同时，在开发利用前沿技术的新举措方面加大投入，以解决重要的科学问题。另外，IRIS 吸引更广泛的、跨学科的科学人才和资金来源，以支持IRIS 的战略发展。

在过去10 年里，地震仪器和记录分析技术取得了重大进步。2018 年地球透镜（EarthScope）项目即将结束，积累了丰硕成果。美国国家科学基金会（National Science Foundation，United States，NSF）对SAGE 设备管理的重新评估，为IRIS 在2020 年的发展制定愿景和战略规划提供了良好时机[1]。

IRIS 在制定其战略计划时，对董事会成员和IRIS高级经理、项目负责人和常务委员会主席就IRIS 当前的发展方向和使命、优劣势，中长期发展面临的威胁，以及IRIS 可能利用的成功机会等方面进行了广泛调研。此外，通过电话采访、信函交流等方式，与IRIS 合作单位就IRIS 内部和地震界更普遍的文化动态进行调研。

在战略基础层面提出愿景、使命和目标，以指导影响IRIS 长期成功和方向的决策。这些基础战略为IRIS 领导层的决策提供了管理框架。战略实施一节提出了一套具有优先级别的战略重点事项，及其附带的目标和行动策略，值得我们借鉴。

1 基础战略

1.1 愿景

确保IRIS 在推进地震学的发现、研究和教育以了解我们的星球并造福社会方面处于世界领先地位。……