王磊

随着经济的发展，社会的进步，国家经济体制不断改革，为了匹配经济改革后的民生需要，我国医疗事业也进行改革。国家领导会议中明确指出，新颁布的医疗改革政策必须要抓住改革重点，做好改革工作，将全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展进行全面落实，统筹兼备，要更好地坚持发展才是硬道理的战略思想。 在医院发展过程中，人力资源的稳定是其发展的关键，是其战略性资源。要做好医院人力资源管理工作就必须要改变传统人力资源管理方法，贯彻工作人员新的人力资源管理理念。要强化医护人员医疗工作意识，进一步推进人力资源工作为医护人员工作服务，增强其为广大干部群众的服务自觉性。将人力资源管理工作从管理型工作转变为服务型工作，使其具有主动性，并切合医院实际需求，优化人力资源的基础配置，强化其系统结构，尊重每个医护人员自主选择的权利，根据医护人员的自身特点，为其提供适合的工作条件，优化人力资源管理工作的服务质量，从而为医院吸引大量优秀人才，稳定医护队伍，实现医院稳步发展的目标。

1 绩效考核的基本概念

人才是人力资源管理工作开展的重要内容，人力资源管理就是要将人才资源进行整合分配，从而使人才在工作岗位上能更好地发挥才能，此规划具有合理性[1-2]。一方面，绩效考核一般指对员工工作达到与组织战略目标一致的结果进行有效考量，并对其行为进行客观评价，使其在对结果追求中具有合理性，防止员工“为达目的，不择手段”，对其行为有一定的规范作用。……