蔡国玲

近几年，我国房地产行业发展势头转趋平缓，行业竞争日益激烈。受投资大、风险高、市场格局变化等因素的影响，房地产企业加强成本管理工作，提升资源优化配置能力已成为必然选择。与此同时，房地产企业在加强工程质量建设、开展好营销工作的同时，也要提升财务管理水平，确保项目顺利进行。房地产企业财务与成本管理，就这样成为一道坎。

是重要的抓手，也是普遍的软肋

财务管理和成本管理是企业提升管理质量的两个重要抓手。财务管理主要是基于整体目标开展投融资以及资金分配等经营行为，财务管理工作也可以理解为对资金进行决策、计划、控制的管理。成本管理是指企业在生产和经营期间进行成本费用核算，主要是利用财务管理手段实现对资金的合理使用。比如，通过预算、核算等方式分析和总结经营中的问题，以此降低市场风险。房地产企业财务管理涉及内容较多，其中主要内容是为了项目成本核算、快速回笼资金、减少不必要的开支等目標而进行的财务作业。

当前，房地产企业在财务管理方面存在不同程度的问题，一些财务管理人员缺乏成本管理意识，未能打造完善的财务管理体系，由此导致资金管理风险日积月累，不利于房地产企业的长远发展，主要体现在以下几个方面：

财务管理意识有待提升。当前诸多房地产企业的工作重心集中在营销宣传等方面，将财务管理工作理解为资金管理，还有一些地产企业比较偏重成本管理工作，在实际工作中将重点放在决策环节，后续跟踪和落实方面执行效果较差。……