公众号大风控

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。

孟晚舟此前担任华为公司CFO、常务董事，主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，负责公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设。她认为华为內控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。

不过，华为在混沌和迷惘中，渐渐找准了自己的定位，提出了“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标将内控工作揉细、掰碎，对每个区域及组织逐个讲解、沟通、松土、确定内控工作目标。

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权;让看得见全局的组织，合理授权、有效控制。

流程覆盖全业务

华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），在总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。

华为认为，流程要完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，更是一个业务操作系统。

流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，都需要行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。

同时，建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。……