商业模式观察家

对华为，对中国的民族企业而言，生存本身就是一种幸运，弱小注定没有前途，甘愿苟活则源于无知，唯有不断强大才是出路。

华为现在有两件大事，一是鸿蒙操作系统2.0面世，二是“孟晚舟案”进入焦灼阶段。

然而，这两件事其实是一件事：一家发轫于中国的民族企业，为独立而有尊严的全球化生存，正在经受来自这个星球最强大力量且最残酷的捶打。

真正的高手，从来不讲成功学，只讲成败。《三体》说，生存是文明的第一需要。对华为，对中国的民族企业而言，生存本身就是一种幸运，弱小注定没有前途，甘愿苟活源于无知，唯有不断强大才是出路。

事實上，市面上已经有专门的“华为成功学”“华为培训”“华为游学”等课程，学员数量以几十万计。这本身说明，大家敬仰华为，并在内心认同企业做得更强、更大的追求。中国改革开放40多年，中国企业家对物质生活的富足已然满足，我们在追求更高层次的成就，寄望于在全球市场得到尊重，获得公平的市场环境，做中国的“微软”和“特斯拉”。

西方的人是人，中国人也是人;西方的企业是企业，中国的企业也是企业。

在昂首走向全球化的进程中，华为无疑提供了一份特别而又普适的样本。作为研究资本与商业模式顶层设计的杂志，我们试图从3个层面，即资本、企业内控、商业模式，对华为进行一次解读。这种剖析有别于市面上以管理学、企业文化、成功学等对华为的解读，而是更强调它的可复制性，还原它的商业DNA。……