编者按：

本文整理自陈春花教授演讲内容，系中国管理模式研究中心课题“数字经济时代下的企业管理新模式”的阶段性研究成果。

数字化背景下，企业如何通过数字化转型，实现可持续发展？

过去很长一段时间，“要不要做数字化”一直是一个被讨论的话题。数字化一直在持续迭代、演化、成长，本文通过对“工作方式、人力资源、财务的管理创新”三者进行深入研究，将有助于回答上面的问题。

在技术创新、商业模式、产品服务等新的价值当中，我们发现它们背后有一个特别关键的东西——企业的可持续性和价值贡献的方式是否发生变化？如果工作变了、组织绩效变了、商业逻辑变了，信息传递的方式也变了，我们相信：企业的可持续性和价值贡献的方式也会发生变化。

在这样的背景下，有3个问题需要考虑：

1. 什么样的工作方式能够支撑企业的可持续发展和创新？

2. 人如何在企业可持续性和价值持续创造过程中发挥作用？

3. 如何从价值贡献视角看财务的新贡献？

工作方式变化

今天的工作方式最值得关注的是：如何合理利用数字化技术，并以协同为核心来构建数字工作系统。

有人常常问我，数字化是不是只是让我们能够开在线会议、在流程上表现出数字流，当然不仅仅是这样。

首先我们要承认一件事情，人的工作场景是在数字背景下的。在今天的工作场景中，从旧的顾客价值空间到新的顾客价值空间这个过程是加速的。原有的顾客价值是在传统的产业空间里的，而当我们来到数字技术之下时，价值空间就有了新的产业组合，同时还有更重要的部分，我们称之为价值的融合和价值边界的扩充。……