金珞欣 金焕民

中国的龙头企业，在国际市场一直是被争议的存在。

它们虽然从企业规模、市场地位等综合指标上，一时进入了行业龙头、市场领先者梯队，但从战略上看并未进入可持续发展的确定状态。

它们“有高峰无高原”，冒尖但没有真正从整体上与竞争者区分开来。

它们所谓的高端产品，在性能、质量上无法与跨国企业竞争，它们的大众产品与挑战者、追随者相比，在成本、价格上也无法取得竞争优势，甚至从全球角度观察，它们还面临其他新兴国家追赶者的挑战……尤其是这两年，中国的龙头企业一直处于舆论的漩涡之中，或被唱衰，或被轻视。

它们需要突破的坎是什么？

两个判断

一个不得不承认的现实是，中国龙头企业迄今为止的技术和产品创新，主要集中在1～N的创新上。这是一个“很舒适”的位置——跨国公司的定价策略，拓展出的高端市场存量，为行业和市场赢得的声誉，都为中国龙头企业施展已经接近炉火纯青的市场推销技术，为中国龙头企业屡试不爽的性价比营销，提供了堪称优越的条件。在中国龙头企业崛起的过程中，这些因素都发挥着不可或缺的影响。

柳传志在对华为表达敬意时，十分坦诚地承认不走技工贸路线，是出于对创新风险的顾忌。小米打造“生态链”，从不选择挑战者战略，甚至小米投入巨资开始造车，所回避的也是现有核心业务从1～N创新向0～1创新转变时所潜藏的巨大风险。

整体上说，迄今为止，包括中国龙头企业在内，中国企业技术和产品创新的风险都被中国大规模的市场增长、升级所覆盖，而且都进一步被“性价比营销”所化解。