唯有“知识”可以让我们面对未来

——正视所谓的“组织无知”问题。

在数字化时代，对于个体和组织最大的挑战是未知远大于已知，是过去的经验无法帮助我们走向未来。只有正视这个问题，我们才会要求自己学习新的知识与数字化生存的常识；同时，也能开放自己，与其他人合作，借助合作获得新的知识与常识。

机会和确定性，往往成反比

——这个世界不存在百分之百确定的事。

当一件事90%、80%确定的时候，它是“大厂”或强人们的机会，而不会是小公司、初学者的机会。对于一家创业公司、一个新人来讲，当确定性很低，比如只有60%、50%，甚至只有40%的时候，敢于去尝试、冒险，才有机会。

战略落地的核心：任务分解而非指标分解

——量化指标本身是不可能驱使人们努力工作的。

很多中國企业当务之急要解决的问题是，明确自己的战略经营领域。在此基础上，形成战略主题和战略构想，并把战略构想转化为一系列战略行动方案，再把战略行动方案分解到各个部门。这就是所谓任务分解，而不是指标分解。