徐忠才

（甘肃省公路建设管理集团有限公司，甘肃兰州 730000）

0 前言

随着我国新技术、新工艺的不断涌现，公路工程项目逐渐增多，整体建设水平也在不断提高。对于工程建设而言，现场施工管理作为一项关键内容，将在很大程度上影响到综合管理的有效性。这一环节的工作一旦出现问题，将给后续工作带来安全隐患。公路工程施工精细化管理是近年来我国提出的一种新型管理模式，与传统的管理方法对比有了很大的进步，可以在很大程度上提高综合管理的质量。因此，有必要以完善公路施工现场精细化管理为基础，全方位提高，维护公路工程项目建设的安全稳定发展，如图1所示。

图1 公路施工现场

1 公路工程项目施工精细化管理中存在的问题

近年来，公路工程取得了飞速的发展，在实际施工中，会受到各种因素的影响[1]。

1.1 实行精细化管理的人员水平不高

在建设公式项目工程中，管理工作人员的素质有着重要的意义，建设一支高质量的管理团队对建设公司有着巨大作用。在平常的施工过程中，要认真按照精细化管理的要求，执行工程的规范要求，严格要求施工现场，约束施工人员，实现制度化、规范化。然而在实际施工进行中，有关技术专业人员的技术水平不够高，技术能力不够出众，很难面对现代施工的要求，没法规范按照管理要求执行，对公路工程建设产生了不良影响。

1.2 安全隐患难查

由于目前我国的公路项目管理，让这些项目隐藏着很多的安全问题。……