刘小军

（贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

0 引言

在国家基础设施建设与市场经济快速发展的环境下，路桥工程施工项目不断增加，行业之间的竞争也愈发激烈。但是受到市场盲目性、监管制度不够完善等因素影响，路桥工程项目管理的效率、质量不佳，工程管理的能力有待提升。路桥工程项目建设中，现场任何问题的发生，均会直接影响工程建设的质量与效果。路桥工程现场施工管理中，需要加强影响因素的分析，对整体施工过程进行精细化管理，应用先进的管理理念，降低安全事故、质量问题的发生率。本文将结合路桥工程现场施工管理的现状进行分析，提出相关观点与建议，希望能够对相关管理工作带来参考作用。

1 路桥工程现场施工管理的内涵及必要性

1.1 内涵

现场施工管理，主要是对路桥工程现场涉及的各个项目予以管理、科学调控。比如施工设备、材料的合理应用，施工项目的有序开展，工程质量的合理控制等。路桥工程施工的周期时间较长，且环境多比较恶劣。在现场施工多过程中，易受到天气因素、附近地质环境等因素影响，随时需要停工，由此也会造成一定的经济损失[1]。路桥工程现场的施工管理，需要对关联影响因素、风险等进行综合分析，合理调控管理模式，这对整体工程建设质量的提升可产生重要影响。

1.2 必要性

1.2.1 提升施工质量

路桥工程现场施工的周期时间较长，且现场施工中的质量问题、安全问题发生率相对较高[2]。……