刘锋汉

（北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，北京 100070）

全过程造价咨询服务通常贯穿整个项目始终，要求在项目建设各阶段严格按照相关规范的规定和合同约定的服务范围、服务内容和服务标准来开展造价咨询服务工作。应在满足委托人制订的总体建设工期目标的前提下，实现将工程投资控制在委托人拟定的投资额度之内的工作目标，为建设项目营造最佳的经济效益和社会效益。特别是在目前大力倡导从重视竣工结算的结果管理转变为依靠计量计价的期中结算的过程管理的形势下，全过程造价咨询服务过程中相关服务的响应和成果文件的出具必须密切配合项目整体实际进展，结合长期的工作实践，建议可从组织、技术、管理、应急及各阶段主要控制措施等五个方面提供进度保证。

1 组织措施

1.1 组建高效的项目部

首先应组建一个服务意识强、综合素质高、专业配备齐全并具有良好职业道德的项目经理部，该项目部由项目经理和各业务组成员组成。项目部人员的数量并不是衡量其水平的关键，高效才是最终的目标，应充分考虑工程项目对进度的要求，抽调专业水平高、工作效率高、配合默契度高、团队协作意识强的人员，共同组建一支高效的服务团队。

1.2 及时调整项目组织机构

项目组织机构并不是一成不变的，是随项目的进展而变化。因此应根据和工程项目的实际进展和委托单位即时需求，及时调整和补充相关造价人员，以保证造价咨询工作顺利开展。……