许然

3年前，浙江一批干部被组织选中，前往四川开展东西部扶贫协作工作，包括浙江绍兴市越城区委常委寿建华，在遂昌县分管商务工作的副县长张春根，在湖州市南浔区分管城投、交投等工作的区委常委黄卫军，以及有过扶贫经验、搞科技工作的绍兴市人民政府副秘书长朱润晔等。

可以说，被派来扶贫的干部都是懂经济的“精兵强将”。这些干部给当地带去了许多新理念、新做法，比如黄卫军把“最多跑一次”的办事理念带到了广安区，在广安—南浔合作共建园区的建设中实现了“加速度”;张春根瞄准当地的花椒等特色农产品，建设产品产地初加工、精深加工基地，再借助浙江和四川省的各类展会平台，推荐优势农特产品。

不过，扶贫产业干得好不好，除了看扶贫干部在任时给当地带去的经济效益，还得看他们走后，有些产业能否延续下去。

记者此前在采访扶贫干部的过程中，某地的一名群众提到一个直观的例子——以前为完成考核，有的扶贫干部“拍脑袋”组织村民种某种药材。干部离开后，该药材的初加工企业随之停摆，村民只得纷纷改种农作物。

今年5月底，这些浙江干部结束了为期3年的扶贫工作，陆续回到原岗位或转战到新的工作岗位，新一轮的帮扶队伍已经来“接棒”。

“现在种哪些特色农产品，怎么种，种出来后的销路等问题，扶贫干部都能解决得很好。可他们走后，产业会不会熄火了？”当地有群众担忧。而这种担忧的背后，实质上是一些企业害怕扶贫干部换人后，后续产业的扶持政策不穩定，导致再投入的资产打水漂。……