文/许 海

“国有企业必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”这是习近平总书记就国有企业改革作出的重要指示，为国有企业改革发展指明了前进的方向。在习近平新时代中国特色社会主义思想和国有企业改革重要指示精神的指引下，按照山东省委省政府的战略部署，2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团重组为新的山东能源集团，这是我国煤炭和能源行业发展史上一件具有里程碑式意义的大事，标志着新山东能源集团以崭新的品牌形象站上了更高的发展方位和历史起点。

面对新形势、新起点、新挑战，山东能源新疆能化公司作为原兖矿集团驻外开发单位，如何开展好“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，切实担负起为重组企业尽职尽责、助力加油的职责和使命，更好地为新集团的发展贡献力量，是每一名干部员工应该面对并深刻思考的问题。

一、提高站位，鼎力团结，以更开放的心态和更开阔的视野积极应对新的使命与挑战

原兖矿集团和原山东能源集团的战略重组，是真正意义上的强强联合，能够产生巨大的行业协同和产业互补效应。然而兖矿集团是一家具有悠久历史传统和深厚文化底蕴的优秀企业，很多职工家属对兖矿有着厚重的感情和浓浓的依赖情结，对于此次重组可能会产生不理解甚至是扭曲和误解，新疆能化公司作为原兖矿集团的驻外开发单位也存在这些问题。……