文/张红芳

四富临矿，即资源富有、企业富强、员工富裕、客户富足的临矿集团

近年来，山东能源临矿集团面对百年未有之大变局和行业几十年未有之大变革，坚持发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力工作格局，以思想革命引领管理革命和技术革命，在煤炭行业率先开启大数据建设和工业“3.0+新旧动能转换”重大工程，激发建设“四个领先”的“四富临矿”高质量发展的内生动力，推动老矿区持续高效发展。

一、临矿之问，打破思维藩篱

为深化能源革命，临矿集团公司旗帜鲜明地开展了两轮“临矿三问”大讨论和多次宣讲之问，旨在破解干部职工的思维藩篱，开启思想之门，抢抓改革机遇，坚定发展的信心和决心。

一是走进浙大之问。在新一轮工业革命特别是能源生产和消费革命中，临矿的核心竞争力和可持续盈利能力是什么？未来影响和制约临矿发展的主要障碍是什么？临矿怎样创建和造就软硬实力“双领先”的体制机制？在管理干部走进浙江大学开展智能化建设和思维转型专题培训之前，临矿集团公司党委专门召开动员会，要求全体学员带着“临矿三问”求师问道，砥砺前行，提升能力，为企业高质量转型升级发展提供基本保障。

“奋力建成智能智慧临矿”主题宣讲报告启动会

二是对标华为之问。临矿可持续创新的动力在哪里？临矿的“床垫文化”在哪里？临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里？带着疑问，临矿集团组织精英和青年领军人才走进华为公司，开启新一轮思想解放之旅，向培训人员提出“临矿新三问”，要求学员在华为学习期间深入思考，回到岗位要找到答案，为企业高质量发展献计献策。……