梁锋锋

摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场

引言

在项目中实施精细化管理模式的必要性体现在以下几个方面：①有利于建筑功能的有效发挥。项目质量管控的终极目标是让建筑自身的功能得以全面发挥。建筑公司开展恰当的管理工作，能够提升项目建设的规范化水平，打牢项目根基，让项目达到较高的质量层级，有助于延长建筑的使用寿命;②有利于项目的安全建设。为减小施工过程中安全风险产生的概率，一定要把施工安全和质量管控有效融合，提前制定应急方案，当风险产生时及时处理，确保项目施工顺利进行;③有助于工程的平稳运营。在项目中实施精细化管理模式能够提升项目物质回报水平，确保建筑公司实现可持续发展目标。

1建筑工程项目管理存在的主要问题

1.1安全管理方面的问题

部分工程项……