曾双喜

摘要：本文主要对建筑项目施工进度管理的作用及其影响因素进行简单分析，并提出建筑项目施工进度管理关键节点如何有效控制，希望对影响施工进度的关键节点进行合理控制，促使项目施工进度管理水平提升，为实际项目施工进度管理工作开展提供借鉴。

关键词：建筑项目;施工进度管理;关键节点控制

引言

项目施工进度管理的实质是对项目实际与计划进度进行对比，分析其存在差异的原因，对影响项目进度的因素进行评估，以此为依据制定相应的相关施工进度调整方案，确保施工进度目标得以实现。对于施工单位而言，通过开展施工进度管理工作，对影响施工进度的因素进行综合考虑，依据项目实际情况编制相应的进度计划，在具体实施中对其不断分析、评估、调整，将总的进度管理目标细分成为多个小目标，在兼顾施工质量、经济效益的过程中适当地缩短工期。

一、建筑项目施工进度管理的作用及其影响因素

（一）作用

其一，在整个建筑项目各环节施工中，通过开展施工进度管理工作，可以了解工程施工情况，利用相应的管理手段对材料设备采购、现场施工以及工程验收等环节质量进行把控，比如对施工人员施工情况进行规范和约束，使其严格按照相关流程和标准进行操作，防止人为因素导致的施工延期、施工质量等问题。其二，对于施工单位而言，通过有效地开展施工监督管理工作，可以在合同规定日期内保质保量地完成工程项目，实现资金的回收，缓解自身的经济压力，实现预期的利润，为后期的发展打下基础。……