李永华

改革创新，中车株洲电力机车有限公司（下称“中车株机”）从来都是先行一步，而且从不止步。

选拔年轻干部，干部队伍35岁以下占比19.7%;全员劳动生产率实现平均每年5%左右增幅;绩效工资占员工收入比例从2013年的15%增加到59%，薪酬分配真正体现价值创造……这些鲜活的數字背后，源于中车株机“改革三年行动”中三项制度改革不断向纵深发展。

作为中国中车旗下核心子公司和湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，中车株机自1936年创建以来，创造了中国轨道交通装备领域的诸多纪录，形成以电力机车、城轨车辆、动车组三大主业为核心，重要零部件、维保等业务协调发展的“3+X”产业格局。

中车株机人力资源部部长吴艺对《中国经济周刊》表示，近年来，中车株机主动求变，构建基于战略目标的任务制绩效管理体系，持续深化国企人事、劳动、分配三项制度改革，推行“两制一契”（聘任制、任期制、契约化）管理、全员定岗定编、薪酬体系优化等一系列改革举措，为中车株机“改革三年行动”加足马力。

中车株机投资与规划部部长傅维臣认为，在中车株机，三项制度改革已经推行很多年，并且坚持了下来，形成常态化的运作机制，让广大干部员工从骨子里认可，“改革不仅走在前面，而且坚持如一，更重要的是公司领导以上率下，这是我们三项制度改革的三大特点”。

改革激活了人的动力，驱动高质量发展。中车株机已经成为我国轨道交通整车走出去的一张名片。