魏平洪 金 彤 路婷婷 /文

中国航天科工四院以《中国共产党支部工作条例（试行）》等上级有关文件精神为依据，通过院本级党建主管部门（四院政工人事部）开展理论研究、总体部基层党组织（四院四部党委）具体试点实践的路径，按照年度考核和日常掌握相结合、现场考核评价和业务部门评分相结合、鼓励创新创效和及时激励督促相结合的原则，采取“三分法”将上级要求细化为基层的操作指南，从而促进党支部工作规范有序，党支部委员工作积极性持续提升，推动党建工作同中心工作融合发展。

“三分法”考核评价的具体措施

“三分法”是指考核工作分阶段、评价内容分类型、互查支部分批次。其中，考核工作分阶段是将考核相关工作分摊到月度、季度和年度三个阶段实施，便于过程管理，更好体现党支部工作“抓在日常、管在经常”；评价内容分类型是依据考核指标的类型，结合不同考核阶段的侧重点和采用的方式方法进行划分细分；互查支部分批次是按照每月交叉互查互学、季度全覆盖的工作目标，将所属党支部分成三批（每一批均包含不同基础、不同类型的党支部），每季度重新分批，每月交叉互查互学有不同组合，有助于各党支部间广泛学习借鉴。本研究以月度为最小时间单位，由月度交叉互查清单、季度定性评价表以及年度考核评价表组成考核评价工具，指导开展月度交叉互查、季度定性评价、年度综合考核，更加全面客观地反映党支部工作水平。……