赵序香，曾 慧，杨 平

1.遵义医科大学第二附属医院，贵州 563000；2.遵义医科大学附属医院

面对新型冠状病毒肺炎疫情的蔓延，国务院印发《近期防控新型冠状病毒感染的肺炎工作方案》，提出按照“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”的原则集中收治病例[1-2]。各地纷纷筹建或改造定点救治医院，我院参与了本省临时定点救治医院的筹建及管理工作，现将病区筹建及管理体会报道如下：

1 病区筹建工作

医院采取原病房改造与新病区建设同步，按照标准三区两通道设置，原病房经改造设置76张床位，新病区共491张床位。为保证合理利用资源，减少人力物力浪费，按照疫情分期建设，人员分批从各地医院抽调支援。因此，全院的工作呈边改造、边建设、边治病、边培训的状况。

2 病区相关管理措施

2.1 人力资源管理及调度

2.1.1 优化信息登记流程

为避免进驻病区后信息沟通不畅，利用问卷星制作二维码，内容包括姓名、性别、年龄、政治面貌、原工作单位、职务、工作岗位、家庭住址、身份证号、电话号码、尺码(衣服、鞋、裤子)、到岗时间、进驻病区时间、离岗隔离休养时间、家属联系方式、轮转经历、原单位信息系统，到岗人员提前通过二维码进行信息登记，减少人员聚集，提高工作效率。

2.1.2 合理安排人员

病区收治病人年龄跨度较大，从新生儿、婴儿到成年、老年。婴幼儿穿刺较为困难，而老年病人常伴有多系统疾病，故应按照到岗护士的轮转经历安排岗位；信息系统正常运转是重要的病区工作之一，病房工作能否顺利开展很大部分取决于信息系统的流畅，而信息系统的培训时间较为短暂，护士接收到的内容有限，每组安排熟悉系统的1名或2名人员进驻病区，保障工作顺利进行。……