江小涓:高层到底是怎么决策的?
2021-07-26
记者观察 2021年7期


2004年,我调到国务院研究室担任副主任,离开中国社会科学院赴任新岗位时,去向院里一位老领导请教,请他指点如何做好新的工作。他看我踌躇满志的样子,非但不鼓励,还严肃地对我说,“不能把新岗位视为展现你理论水平的舞台,你去是为党中央国务院服务的,收起你的想法,认真虚心地看、听、学和悟”。这个提醒相当程度上端正了我对新岗位的基本心态,算得上是给我上了“入职第一课”。2011年我又调任国务院副秘书长。行政工作经历不是本书(《江小涓学术自传》)的重点,我还是谈一些与学术研究相关的体会和感悟。
高层的意愿和意志非常重要
那种各方面完全达成一致的重要决策并不多,许多问题靠讲理论、讲理念也不能彼此说服,因此在充分听取各方面意见后,要由高层定夺。改革开放较早时期的决策过程,我知之甚少,但一些重要决策,若没有高层拍板决策,就难以突破理念和利益的障碍,也难以承担相应的改革成本。
以近些年力度很大的环境保护措施为例,虽然恶劣环境事件不断发生,舆情反映各个方面的意见都很大,加快治理的诉求迫切。但真的要行动时,就有许多担心和疑问,例如影响了经济增长、增加了投入、承担了过多的全球责任等。这些争论各有道理和立场,道理还可以讨论,但立场不容易改变,说理并不能解决分歧。况且,学者们的观点也不一致,前提和结论并不相同。
一方的观点认为,严格的环境保护措施,既无经济效益也无社会公平。……
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