袁涛

“两类公司”承担着“以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资产管理体制”的历史重任。基层党委在推进全面从严治党向基层延伸，实现党的一切工作到支部的根本路径上承担了重要职责。

党的十八届三中全会首次提出了“两类公司”，即国有资本投资、运营公司的概念，并为其赋予了“以管资本为主，加强国有资产监管，完善国有资产管理体制”的历史重任。加强“两类公司”建设，是以管资本为主、改革国有资本授权经营体制的重要举措，也是新一轮国资和国企两个层面改革的关键“结合部”。上海国盛集团资产公司（以下简称公司）作为上海重要资本运营平台——国盛集团的全资子公司，结合自身工作实际，紧紧围绕集团“三四五十”战略，充分发扬“跟着红旗走，笑啃硬骨头”的资产铁军精神，坚持“三步走”，用高质量党建引领高质量发展，积极探索习近平总书记“两个一以贯之”要求在基层党委的实践路径。

一、发现痛点，及时回应，坚持在解决问题中提高党建质量

“两类公司”是服务国家战略、服务国资国企改革的重要平台，具有创新性、探索性和政治性高度结合的特点。基层党委是党的组织体系中的重要组成部分，是推进全面从严治党向基层延伸的关键环节，是实现党的一切工作到支部的根本路径。由于“两类公司”作为一级平台，很多时候承担着国资国企改革的战略性使命，这就对处于承上启下环节的二级公司基层党委提出了更高的要求。……