改制院团深化改革发展策略研究
——以陕西人民艺术剧院有限公司为例
2021-07-23文/林洁
新世纪剧坛 2021年3期
文/林 洁
自1979年以来，国有文艺院团进行了数轮改革，2002年之前体现为事业体制内的机制变革，2003年后从机制变革转向体制创新，启动了以转企改制为核心、以建立现代企业制度、增强市场竞争能力为目标的新一轮改革。据《2013年中国演出市场年度报告》发布：“至2013年，国有院团以企业为主体、事业为补充，面向市场的新型演艺体制格局已经形成”。
转企之后，院团如何提高管理水平，增强自身“造血”功能，出人、出戏、出效益，是进一步深化改革的重点。本文以陕西人民艺术剧院有限公司（以下简称陕西人艺）为例，剖析该团如何通过以稳中求进为基调、以职业经理人为突破、以人力资源管理为支点、以小剧场为阵地、以制作人制和演出规范管理为重心等管理策略，走出困境，打开了一片新的天地。
陕西人艺前身是成立于1948年的解放军第十九军文工团，建国初期集体转业后更名为陕西省话剧院，2009年10月转企，是陕西演艺集团的直属子公司，转企时是集团里人员最少、最穷的单位。2012年以来，剧院发生了翻天覆地的变化，在“出精品、出人才、出效益”方面都取得了突出成绩——话剧《白鹿原》《平凡的世界》获“五个一工程”奖等多个奖项，《白鹿原》自2015年首演至2020年底，全国巡演近400场，观众人数达40万人次；《平凡的世界》自2017年首演以来全国巡演150余场，观众近15万人次。目前全团人员三百余人，演职人员平均月工资达万元以上，在业务拓展和管理能力方面都形成了可持续发展态势。
