文/ 戴梁

（本文作者就职于上海市科技信息中心）

从当下的实际情况来看，不少科技项目对全生命周期管理的认知并不到位，采用的管理模式较为传统，这就使得管理中出现的问题较多，因而要依据实际需要选择合适的管理措施，将要点予以明确，保证科技项目能够在既定的时间内真正实现科技产出。

项目生命周期的一般理论

所谓项目生命周期，简单来说就是从项目开始到结束的整个过程。对项目进行分析可知，其呈现出一次性特征，科技项目也是如此，而且显得不确定。若想使得项目管理更具实效性，应该针对项目进行细化，每个项目阶段的成果均要纳入检查范围中，如此方可保证项目管理的效率大幅提升，成果也能够达到预期。通常来说，项目生命周期可以划分为4至5个阶段，少数项目会更多，但从特性来看，是大致相同的。在项目刚刚启动时，投入的成本、人员是较少的，之后则要逐渐增加；初期存在明显的不确定性，发生风险的概率较高，并呈现出逐渐降低的趋势；开始阶段会对项目质量产生较大的影响，而在实施、收尾阶段中，影响则会大幅降低。从项目生命周期来看，PMI针对其进行了划分，主要包括起始、中间、结束这三个阶段。对项目生命阶段进行描述时，可以采用的方法是较多的，有些较为简单，有些则较为复杂。比方说，美国在对国防采购项目的生命周期进行划分时，主要包括概念与技术开发阶段、系统开发与演示阶段、生产与部署阶段、维护阶段。……