李闻一 潘 珺

(华中师范大学 经济与工商管理学院， 湖北 武汉 430079)

一、引言

财务共享服务中心以IT技术和财务业务流程处理为基础①，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为公司内外部客户提供财务、业务和税务等专业化服务，应对跨国和跨地区经营带来的成本、经营风险上升等问题，成为跨国公司推崇和实施的一种管理模式②。财政部分别于2013年和2014年发布文件，鼓励大型企业和企业集团建立财务共享服务中心，中国境内财务共享服务中心数量得以迅猛上升，截至2018年底已有412家。

理论界和实务界纷纷对财务共享服务中心的经济后果展开研究，发现其利用IT技术和流程改进工具进行流程重组和优化，可实现标准化、透明化、智能化的流程控制，加强集团管控③。同时，可推动财务组织结构平台化和扁平化，减少信息传递环节并且实行统一的会计工作流程和检查标准，保证会计信息的可比性和传递的及时性，提升会计信息质量④。此外，搭建实时监控的资金统一管理平台，可实现所有独立核算单位资金账户统一调度和全流程监控，加强资金风险管控⑤。因此，财务共享服务中心对公司内部控制、会计信息质量和资金风险管控等均产生了积极影响，提升了公司价值。

作为公司短期融资的主要方式，商业信用是全世界小型和大型公司的重要资金来源⑥。当公司面临从银行等外部来源筹集资金存在困难时，对商业信用的依赖会增加，尤其是在重大突发事件导致企业收入下降、银行融资困难时更为凸显⑦。……