陶麒麟 张晓波 倪佳晟 耿静 复旦大学附属儿科医院 （上海 201102）

内容提要： 目的：探讨医院以HRP信息系统为基础构建植入性医疗器械全流程供应链追溯的管理模式。方法：耗材管理部门通过HRP系统供应商平台收集产品院外供应链资料，佐证原材料、生产、检验、储存及物流等多个环节的安全合规。HRP信息系统分别与OA系统、HIS系统、财务管理系统做接口，耗材管理部门在HRP系统内顺利完成植入性医疗器械的申购、入库、保管、出库及盘点工作。植入性医疗器械通过“一物一码”的扫描技术完成成本核算及使用追溯。结果：全流程供应链追溯实现了植入性医疗器械的闭环管理。结论：基于HRP系统的供应链管理极大地提升了医院对植入性医疗器械的管理水平和决策能力。

植入性医疗器械属于《医疗器械监督管理条例》中的第三类医疗器械，是必须严格管控的医疗产品。如何有效地实现对植入性医疗器械的全流程管理，达到医疗安全及成本控制的最优化，是医疗机构监管部门亟需解决的问题[1,2]。从供应链和信息化的层面来管理植入性医疗器械是值得探索的切入点[3]。本文旨在探讨基于HRP系统的植入性医疗器械全流程供应链管理模式。

1.供应链管理理念

供应链管理是确保医院的供应物安全和质量的关键，供应链包括从产品制造商到分销商，从储存到运送至医院的各个环节，最后是临床部门的使用和追溯。从医疗质量和患者安全角度出发，医院需要对重要物资、药品和设备进行全程追溯的供应链管理。……