向游芳

中国船舶集团公司第七一四研究所 北京 100101

引言

人力资源管理对如今的知识经济时代来说,是一个科研单位最重要的基本条件和价值所在,决定着一个单位未来是否能够稳定的发展,充分发挥柔性化管理的作用,在实践中不断创新、不断完善,实现效益最大化[1]。本文主要是通过构建人力资源的柔性化管理、完善员工的绩效管理和薪酬分配机制、构建柔性化的培训机制和职业发展规划来对柔性化管理在科研单位人力资源管理中的应用进行探究。

一、柔性管理的特点

与传统的人力资源管理模式相比,柔性管理是人力资源管理中一种人性化的管理方法,在工作中更容易使员工体现出自己的工作价值,为单位创造一个良好的工作氛围,同时也能够增加管理人员和员工的亲密度[2]。此外,柔性化管理能够平等的对待每一位员工,尊重员工的劳动成果,让员工更加自觉地遵守单位的各项规定,自愿为单位奉献出自己的一份力量,并通过激励、肯定的方式加强员工的自控力,进而提高了人力资源管理想要达到的效果。

二、科研事业单位人力资源管理的特点

(一)高素质技术人才较为集中。随着社会经济的发展,人力资源管理工作也要顺应时代的潮流,目前传统的人力资源管理模式已经不能满足社会的发展要求。如今的科研事业单位早已不复人才紧缺年代的窘境,大量优秀的技术型、高素质人才开始聚集在科研单位,集中了各个领域的优秀人才,这些人才都有着极高的专业素质,同时也都有着较强的理性思维,但正因如此,很多科研单位的人力资源管理方面难度较高。

(二)工作内容专业要求高、创新性强。科研事业单位的主要部门与其他事业单位不同,除常规的人力资源管理、财务管理、党务管理等职能管理部门之外,还涉及到很多研发、技术测试等业务部门,各部门特别是业务部门集中了大量专业人才,对员工的专业水平要求较高,产出以智力成果为主,整体工作内容具备较强的创新性[3],这就要求针对成果产出做出科学衡量,对绩效管理和薪酬分配工作提出了更高的要求。

(三)重视员工专业能力的培养。从我国的科研单位体制改革的发展角度来看,事业单位工作人员的管理尤其注重员工专业能力方面的培养,这也为人力资源管理中培训工作提出了很大的挑战,而且重要的是,科研单位人力资源培训必须要考虑到不同部门、不同专业领域、不同人才学术专攻方向等多个因素,所进行的人才培训方案设计必须要能够具备较高的针对性,要将员工专业能力培养作为核心重点放到人才培养设计当中。

三、柔性管理在科研事业单位人力资源管理中的应用

(一)构建人力资源的柔性化管理。人力资源是第一资源,构建人力资源的柔性化管理,必须要坚持以人为本,不断推进人文管理模式,变控制为尊重,变管理为服务,一是要关注科研人员的个体发展和人才队伍整体建设,做到尊重、关心、理解并满足员工合理的利益需求,并注重对员工潜能的激发,营造团结、和谐、公平、竞争的良好氛围。二是要注重满足员工更高层次的精神需求,提高员工对科研单位的归属感,一方面,要能够依据民主管理,使员工主动参与知晓认同科研单位的发展目标和相关规划,提高员工的责任意识;另一方面,要能够有计划有目的的对员工进行职业道德、人生观、理想信念的教育,营造爱岗敬业的良好氛围。

(二)完善员工的绩效管理和薪酬分配机制。要结合科研事业单位人力资源管理的特点,尊重劳动、尊重知识、尊重人才,制定有针对性的绩效管理和薪酬分配机制。结合各部门业务特点,综合考量工作量、工作态度和业绩贡献,科学衡量工作业绩,制定相对应的考核机制,按照工作业绩的多少和薪酬成正比的总体思路,形成每个人都比贡献的工作氛围,运用柔性的管理方式提升员工的主观能动性,激励员工,使他们在岗位上获得认同感,实现自我价值。

(三)构建柔性化的培训机制和职业发展规划。科研事业单位人力资源管理过程中,要将培训作为一种强有力的激励手段,让员工意识到单位愿意为工作业绩好、业务能力强、发展潜力大的员工提供培训机会,根据部门情况和员工意愿制定相应的人才培养计划。针对不同部门、不同专业领域、不同人才学术专攻方向的员工开展不同内容和方式的培训,要最大程度创造国内外学术交流和访问进修的机会,努力提高员工的专业素养和专业知识结构,使其能够得到成长,为科研事业单位的发展提供支持。另外,要重视员工的个体成长,帮助员工明确自身职业发展目标,客观地进行自我评价和自我审视,合理选择职业发展路径,引导员工将个人目标与科研单位发展目标统一起来,激发员工积极性。

结束语

综上所述,在科研单位人力资源管理中应用柔性化管理会成为我国人力资源管理发展的内在需求,经过不断更新与完善,柔性管理已经逐渐发挥其重要作用。今后要进一步应用柔性化管理,不断提高单位人力资源管理水平,坚持以人为本、科学管理,挖掘员工的工作热情和信心,满足员工自我价值的体现,促进科研单位的快速发展。