雷建东

中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西 西安 710054

1 引言

建筑工程施工进度管理作为项目管理中的重要内容,只有保证自身进度管理计划的科学性并顺利实施,才能确保工程施工的顺利推进和高质量完工,同时也节省施工成本支出,提升工程施工经济效益。为此,文章就重点针对施工进度管理的重要性加以研究,并探讨有效的施工进度管理策略。

2 进度管理的内容与特征

建筑施工进度管理的内容主要有工期管理和进度管理两个方面,对于前者来说,工期主要包括施工期、合同期限和关键工期等类型。其中的施工期就是从项目开始到交付的时间,是合同期限和关键工期的主要参考。而合同期限则主要包括通知承包商开始到合同规定的项目施工完成及验收完成的时间。关键工期就是针对与合同施工期直接相关的特定阶段的关键施工时间。对于后者来说,主要分为计划进度、当前进度和形象进度。计划进度是通过项目招标文件来具体规定的,在完成准备工作之后由管理人员审核与批准计划并开始执行。当前进度就是实际施工进度。形象进度就是项目建设过程中由资金和时间的消耗量来表示的进度。在此管理过程中,在保证施工质量的前提下制定科学的施工进度表,以此来形象展示实际工程进度。

首先是时效性。由于施工进度计划的具体实施过程中,实际的施工进度是处于不断变化状态的,因此需要结合工程实际进度情况随时调整进度计划,梳理和调整其中的相关内容,通过对进度计划参数的动态调整,保证工程施工各项活动的顺利开展。……