李伟

中国原子能科学研究院 北京 102413

1 调研背景及目的

某研究堆本次大修的主要任务是处理本次功率运行期间产生的缺陷异常项；梳理并解决可能影响下一循环周期影响功率运行的主要因素，包括：系统设备运行异常和运行优化、备品备件储备与采购、重要岗位人员培训和授权、运行程序升版等；完成首次换料任务；完成计划内预防性维修任务；完成定期试验及换料后重要物理试验[1]。

2 调研方法

为确保调研结果客观有效，调研活动主要从以下三方面开展：

（1）与中国核电相关人员交流学习

（2）学习和借鉴核电大修相关程序文件

（3）大修实践经验总结与反馈提升

3 调研内容和主要对比分析

3.1 大修组织与体系

（1）中国核电大修管理机构的主要特征．核电大修组织机构的总体运作特点上，大修指挥层负责重大安全和技术问题的决策，负责协调资源配置。大修经理已大修计划为依据和牵引，组织和管理经理组开展大修工作。大修执行层面专业分工细致、明确，专业岗位接口上不仅设置有专业负责人同时还设置了核岛、常规岛协调人；安全质保监督层面独立行使监管职能。

（2）研究堆与核电厂大修管理机构的差异性分析

某研究堆与核电大修组织机构存在如下差异：

类别 某研究堆 核电 差异性分析总体组织协调 执行副总指挥 大修经理在本次大修组织策划时，考虑到副所长作为大修经理部组织核心从部所级层面协调大修工作，同时作为指挥层与经理部、执行层的衔接纽带大修经理维修室主管领导担任大修管理处/生产计划处领导担任研究堆部不具备相同职能的组织机构条件大修任务总量低于核电厂经理组构成换料经理、物资保障经理、安全质保经理、合同采购经理核安全经理、工业安全经理、QA经理、QC经理、修后试验验证经理、NI经理、CI经理、技术经理研究堆部不具备相同职能的组织机构条件大修任务总量低于核电厂

3.2 大修计划管理

大修计划差异性分析

核电大修计划的主要特征。核电大修计划编制的主要特点有：大修工作任务量大，工期紧张；大修项目相对固定，大修工期和要求相对明确；大修筹划时间早，并采取了进度风险规避措施；计划时效性、精确性高。

3.3 工作包

（1）核电工作包的主要特征。核电大修工作包的管理特点是以维修分级为依据确定不同级别维修工作包准备要素的不同。按照一级（关键）、二级（重要）、三级（一般）、四级（简单）对全部维修工作进行筛选划分，不同级别对应不同的文件包要求，一级维修任务的文件包要求最高，四级维修工作只需按照简单维修流程进行管理。

（2）工作包差异性对比分析

类别 研究堆 核电 差异性分析流程控制运维室内部（室领导、技术管理组、专业组）维修部门、设备管理部门CEFR缺少足够的资深维修人员和设备工程师，无法独立创建完善的维修技术支持和技术文件审查条件审查环节 无 生产计划处 CEFR不具备有专门部门审查工作包的条件工作包分级 无 按维修工作分级CEFR关于纠正性维修重要性已有分级，工作包分级尚未明确要求工作包要素 不够明确按不同维修级别规定了不同准备要素工作包要素的准备要求不够明确

3.4 大修指标与评价

本次大修为某研究堆首次对照核电模式开展的大修工作，缺少大修实践管理经验和风险评估管控经验，目前正在着手策划第二次大修工作并根据研究堆的实际情况制定评价标准。

4 调研结论

本次调研主要从大修组织机构、大修计划、大修工作包、大修指标与评价四个方面对比了核电单位与研究堆的大修运作情况和差异性分析。

综合以上内容的对比分析，某研究堆距离对标核电大修上存在一定的客观条件限制和差距，但可以进一步学习和改进调整，主要包括：①在借鉴外部核电大修工作组织管理模式的同时，应根据自身情况加以融合调整，以匹配工作顺利实施的需要；②大修计划方面应进一步完成大修管理相关程序，明确大修工作流程化、标准化、精细化要求；参考核电加强关键路径的计划管理，并做好风险识别和管控工作；建立SPV设备的监督管理要求，避免再次发生影响进度和安全的运行事件；③大修工作包管理的要求有待进一步明确完善；④参考核电大修评价指标，采用数据评价大修运作和完成效果，建立研究堆的大修综合指标评价要求并在每次大修完成后开展总结评价工作[2]。