薛文普

摘要：新时代，我国政府一方面通过运用总体经济理论，为我国企业的发展营建了良好的社会主义市场经济一体化发展环境。另一方面，借助推行“互联网+企业改革”等措施，促进了企业的信息化建设。在当前阶段大数据技术普遍应用的背景之下，为企业财务会计向管理会计的转型提供了相应的技术支持。然而，由于管理会计建设工作需要一系列的配套性措施，才能真正实现科学规划、合理建设、有效应用的多重目标。因此，本文以此为出发点，选取大数据背景下的财务会计向管理会计转型探讨作为研究题目，剖析了财务会计向管理会计转型的现状，并以此为基础，分别从转型理念、转型方案、团队建设三个方向，对其转型路径进行了具体讨论。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

从全球企业发展现状看，在现代企业中已经形成了以资本要素牵引，配置其它要素的基本模式。而且，现代企业管理实践时，将业务管理、财务管理提升到了同步地位。一方面，运用全要素分析方法，制定了业务要素清单。另一方面，则对照业务要素清单，制定了与之对应的财务管理指标。由此，构建了内容相对完整的“业务要素-财务管理指标”管理体系。财务会计作为该体系的执行者，一直处于企业运营的核心位置。但是，财务会计的实际工作，并不能对企业的经营管理起到直接的促进作用，只能间接的进行影响。所以，为了提升财务会计的应用效用，需要将其逐渐转向管理会计方向，以此促进企业决策环节的精准性。

1、大数据背景下的财务会计向管理会计转型现状

1.1转型理念相对陈旧

在要素市场配置资源的功能扩大后，我国企业的全球同业竞争中，面临着国际市场与本土市场的双重压力。因此，大多数企业将重点放在短期效益方面。尤其在企业内部的财务领导，对于管理会计转型的认识不全面，容易以偏概全的认为，通过在财务管理中应用大数据技术，可以有效解决企业的财务管理问题。然而，全球企业经营模式正在发生巨变，业财融合已经成为大势所趋。而在业务管理、财务管理一体化发展形势下，企业势必要改变财务会计职能，将其转向管理会计职能，以适应新时代的企业管理需求。

1.2转型过程脱离实际

企业财务会计向管理会计的转型，既是一种职能的转型，也是一种财务管理方法更新。由于管理会计与企业的战略规划之间存在目标与手段的关系。所以，当企业战略规划偏离实际情况后，管理会计也如无米之炊。另一方面，管理会计转型后的实践，内容十分庞杂，需要对公司的业务、财务等实际管理计划、方案等，进行确定、计量、评估、控制、解释。因此，在企业战略规划、资源配置匹配度较低，企业只将转型停留于管理会计的单一转型方面，则容易造成转型脱离实际的现象。

1.3管理会计人才缺乏

现阶段，在企业会计人才需求侧，与高校会计人才供给侧，已经基本上实现了会计人才均衡。随着会计人才职能的转变、大数据技术的运用，逐渐出现了对会计人才的综合素质需求。加上高校培养的会计人员，缺乏对大数据技术的应用经验。因而，在实际财务会计向管理会计转型中，具有数据分析经验，与按照企业产品生产要素设置财务指标的人才相对较少。尤其是管理会计除了理论知识之外，需要对对各类分析方法进行区别、剖析其适用性，以及对各类管理会计软件的操作等。所以，当前企业需要在管理会计转型时期，增强对管理会计人才的培育。

2、大数据背景下的财务会计向管理会计转型路径

2.1引入全新思维，全面更新转型理念

在大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型，首先应该以思维路径为准，遵循思路决定出路的基本原则，引入一些新思维。一方面，应该从大数据的技术背景出发，引入互联网思维，从而将其对应到管理会计的全过程应用特点与系统性应用方法层面，深入的认识管理会计。另一方面，应该突出大数据中的数据思维，进而更为清晰的理解管理会计的数据化管理优势。简单讲，大数据背景下的互联网思维、数据思维，与管理会计的系统性应用、数据化管理实践具有一致性。另外，应该在深入理解管理会计的基础上，将管理会计全过程管理与企业产品生产制造产业链条对应起来，构建与企业战略规划相匹配的管理会计体系。如此，有利于企业在提高战略目标、与管理会计手段匹配度的前提下，促进企业立足实际发展现状，制定长远、可操作性强的战略规划方案等。

2.2立足企業实际，研发设计转型方案

财务会计向管理会计的转型中包括了管理会计体系建设、管理会计应用模式构建、管理会计人才培养、管理会计信息系统与其它系统之间的有效衔接，以及信息网络平台搭建等。因此，在转型过程中，企业应该以自身拥有的实际资源占有情况为准，合理的研发设计管理会计转型方案。例如，现阶段，一方面，企业应该从信息路径出发，利用现用的信息管理系统积累的数据资源，搭建业务数据库、财务数据库。另一方面，以各部门为准，同步推进部门数据库建设。如此，有利于企业快速的完成数据库建设，为管理会计的转型做好技术支持。另外，企业可以在数据库技术支持的基础上，将管理会计中使用的各项软件，与各部门的数据库管理系统，连接起来。并利用企业内部公共信息网络平台，推进管理会计方案的应用及持续优化。

2.3实施人才战略，建立管理会计团队

由于企业财务会计向管理会计的转型相对集中，人力资源市场的专业人才供给量相对有限。因此，企业应该发挥人力资源管理优势，一方面，利用招聘网络平台，加快对人才的招聘。另一方面，则应该从人才战略的高度出发，在企业内部进行管理会计人才培训。同时，应该利用学校与企业的合作项目，加大对高校管理会计人才的资源投入。通过资源优化，促进管理会计人才的专门化培育。另外，需要利用人力资源管理中的团队建设方法，建立管理会计团队，全面促进转型工作。

3、结束语

总之，在大数据背景下，企业通过财务会计信息化管理，开发了财务会计的功能，认识到了财务管理数据在信息化管理方式下的应用价值。因此，有必要进一步将财务会计转型到管理会计方向。如此，既可以使管理会计与企业战略规划保持一致性，也能够借助管理会计中应用的信息管理系统，合理的实现对企业业务要素、财务管理指标的系统性分析，从而搭建起以数据采集、数据抽取、数据分析、生成分析报告等为内容的管理会计体系。一方面，促进企业的业务、财务融合发展。另一方面，为企业的战略决策提供更为有效的意见与参考信息等。通过以上初步分析，建议在按照不同的信息管理系统，建立数据库。再凭借设置信息共享平台，全面推进企业的管理会计转型工作。

参考文献

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（长安大学兴华学院 陕西 西安 710077）